时光飞逝，岁月不居，一晃2023年就过去了。这一年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断推进项目，解决工作中的各种问题，有教训也有收获，现回顾复盘如下。

　　自去年任***主任，承担公司申报咨询类项目业务，同时负责和参与规划等项目业务。

　　个人独自负责项目《***课题项目》在多次修改对接后，完成初稿、评审修改等工作，已完成；

　　主要参与及负责项目《***规划项目》农业产业规划部分内容，项目已多次汇报，准备终审上会；

　　在培训创新方面，积极参加公司培训工作，积极协调部门撰写论文，目前部门成员已经接受论文两篇，在写论文N篇。个人在项目工作之余也在积极总结案例，着笔总结经验，形成论文。

　　工作成绩：今年的2023年新项目相对而言较少，推进多个老项目，新项目以《***规划项目》，编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。具体工作完成及业绩如上。

　　心得体会：通过***规划、***规划等项目，在更多地领域有了涉猎，同时通过多次对接修改汇报，向各位领导和专家取经，在农旅和种业方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。

　　但同时，2023年推进项目并不是很顺利，例如***规划、***规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握地不够准确、深入。所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。

　　2023年在申报和咨询方面的项目较少，希望后期能够协助商务，在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。

　　在规划业务方面经验还是需要提升，所以还需不断取经学习，尽快提升。后期需要通过参与更多的规划类项目来历练，不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能。

　　作为***主任，在人员管理方面还存在不足，个人年龄方面比团队成员大十多岁以上，难免会存在代沟等，对自己而言，也在努力改变，也希望公司能够出台更明确的奖励制度，以便于更好地激励员工，从项目管理层面也更能更加高效高质。

　　一方面，个人层面上，不断推进负责项目，更多地参与辅助公司项目和其他业务；另一方面配合好商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目。

　　在业务开发方面，建议技术部和销售部加强合奏。建议技术部成员更多地协助销售部，进行业务开发，多方面给与技术支撑、商务支持，做到人人营销；

　　在技术层面，为了能够高效推进项目，根据项目情况，建议尽量化繁为简，以小团队负责项目，多尝试让更多员工负责项目，成为项目负责人；

　　在管理激励方面，建议设置奖励激励环节，推进提成制度，提高员工积极性主动性，保障更高效推进项目。

　　时间过得真快，转眼之间，我已经顺利的完成了本学年的教学工作。回顾这一学年，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。现将本学期的工作总结如下：

　　本人所教高三***、***班是文科班，在高三的紧张时间下，学生自学语文时间较少，更无暇顾及课外的阅读，故而造成阅读水平提高不快，存在知识面窄、思路阻塞、文章空洞等问题。但学生整体心态比较积极，也能够配合老师完成相应的学习。因此，在教学过程中，做到了认真负责地教导每一位同学，循循善诱，引导他们对课程的理解，督促和感化他们阅读高中推荐书目，并及时写作读后感，经过一番努力，学生们都有了不同程度的进步和提高。

　　一是做到了按照学习内容，充分备课、备学情、备学生严格遵照领导要求，不打折扣地落实，执行领导指示，按照的“七步教学法——导、学、展、评、测、理、结”上课，并灵活运用；

　　四是做到了课堂环节紧凑，课堂内容丰富有实效，拿出“真金白银”给学生带来实惠。

　　每月初，我会提前和一些经验丰富的老师约定，请她们接受我听课的请求。通过听课，更能使我认识到自己教学中的不足之处，在取长补短中不知不觉就会促进教学水平的提高，帮助我有针对性的开展教学活动。

　　学习的动力是因为我们自身还不够强大，学习与反思才能补拙。加强自身理论学习，手机微信我也订了许多有关高中教学的微信号，晚上躺在床上浏览几篇，也有所悟，教学中亦能裨补缺漏。人最大的敌人是自己，改变思想、性格，才能脱胎换骨，凤凰涅槃，浴火重生。

　　（1）通过研究考试大纲，加强学习，总结出一整套应对高考地策略，并加以实施。通过认真研究高一高三语文教学大纲和考试说明，加上自己对近几年的高考语文试题地钻研，从中寻找一些考试规律，准确把握高考动态，总结出一整套策略方法，并且及时加以落实，取得了良好的成果，在模拟考试和以往所带的几届学生表现中就可以看出来。且这套应对高考的策略方法不断地优化完善。

　　（2）狠抓专项复习，夯实基础。通过第一轮复习主要进行专项复习的策略，夯实学生的知识基础，取得了一定成效。

　　（3）落实培优补差工作，分层教学。根据不同学情，采用了“区别对待，分层施教，全民参与”的教学方法，取得了良好效果。

　　（4）落实问题教学，提高教学效率。我们要抓住学生的问题进行教学，授课有明确的目的性，突出实效性，效果明显。

　　我所带的两个班班，语文成绩略有差距，一方面学生基础原本较差且差别大；另一方面也有自身原因，也跟班风学风和学生对待语文学科的思想认识有一定关系。

　　我也一直从自身找原因，认为自己应该学会柔性管理，应该再学会灵活处理，教学要再讲究些方法，注意些技巧和沟通方式，不能操之过急，同时要降低姿态和学生打成一片，使师生关系朝着融洽和谐的方向迈进、发展，这样才能取得事半功倍的效果。

　　明年要对自己做的好的加强巩固，不断提高，做的不足的地方要进一步改进，我准备从以下几方面采取改进措施：

　　（1）对要求背诵的篇目加大检查力度，抓牢试卷中的默写题的分数。老师抽查、检查、全员默写、背诵竞赛多种方法齐上阵，做好做实这一项工作。

　　（2）下一阶段,准备加大学生的做题量.增加一些高考单项练习,使学生规范答题技巧，让学生在实战中逐步提高得分能力。精讲精练，以练为主，在训练中提高学习效率和质量。

　　（3）抓备课,提高课堂效率。多向有经验的老师学习,强化高考意识,在完成课本教材教学内容的基础上,加强高考试题做题指导。上课坚决贯彻“教师为主导，学生为主体，训练为主线）注重培优。提高优生语文成绩，是语文老师的一个重要任务。根据每次考试成绩，及时与学生交流，然后根据学生情况，进行辅导。

　　总之，在这一年当中我付出过，收获过，快乐着，进步着，在即将到来的2023年，我同样会用心去面对，用我的全部热情来浇灌我深爱着的事业。

　　尊敬的公司领导，2023年即将过去，这一年来经历过诸多坎坷，但在公司领导的引领下，部门同事的共同努力下，还是顺利完成一系列项目，现将部门工作情况汇报如下。

　　***部自20***年***月调整后，设***室（主要承担***、***规划项目）、***室（主要承担***等***类项目），部门两***室在其他部门的鼎力协助下，在本年度负责了一系列相关项目，包括***项可研、***个园区申报、与***公司合作的***项规划、与***公司合作的***项施工设计项目，以及在推进中的***项***规划项目和***项研究课题项目。具体负责项目如下：

　　***年***月***日至20***年***月，完成包括***个子项目编制，修改、对接等；20***年***月***日至20***年***月编制***可研项目，完成提交、初步修改；

　　***月，***片区、***、***、***申报项目，负责自评报告、项目建议书、申报材料、汇报PPT等编制。项目得到了其他各个部门的人员大力支持。目前已经出结果，***园区***个园区评为***、***星级

　　***农业园区总体规划项目（与***公司合作项目：负责***板块内容编制）

　　***月，规划很快完成，并得到对方认可；但施工设计环节一直在修改，也配合***修改推进

　　目前，大部分项目已经完成或者接近尾声，部分项目还在推进中。另外本年度部门人员也在持续推进往年的相关项目，如***系列规划项目，多次修改，补充社会风险稳定评价报告等；***规划，多次对接、修改、完善；***规划，对接、修改等。

　　本年度部门人员变动较大，年初***人（含产业规划部经理***人，室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），目前***人（含室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），***。

　　由于部门本年度项目任务较重，在学术创新、培训执行方面虽然很重视，但屈于经济指标压力，分身乏术，投入力度明显欠缺。在职称申报方面，新增中级职称1人。

　　本年度接触了不同类型的项目，积累了一定的经验。在园区规划方面，完成***园总体规划项目，在***指标、规划方面积累了一定的经验；通过***，对可研类项目的编制技巧有了一定的经验积累；尤其在申报项目方面，经过***的申报材料整理、项目建议书撰写等，在申报类项目方面有了一定的经验积累。这对于以后的同类项目，都提供了很好的参考模板。

　　做同类或者有经验的项目会轻车熟路，相对效率会较高。相对而言，本年度接触的之前做过的比较有经验的同类项目较少，新类型新项目如金堂福兴镇农灌区施工设计、课题研究等，往往会花费比较大的精力人力。同时，部门能够负责项目的人员相对较少。建议：可以尝试着让新人承担项目，培养、锻炼员工的承担项目能力。

　　本年度分设科室之后，***室都开展了相关的项目。但由于部门及***项目时，对***方面比较陌生，造成项目推进遇阻；可研编制过程中，涉及到工程方案也缺乏相应的技术支撑，基本是靠网上的资料。建议：若以后类似项目较多的话，可招聘相关***类人员，或者可以寻找真正懂得***的公司合作，又或者聘请有实践实战经验的协议专家。

　　项目为王，部门要多接项目、多做项目。接优质项目，做同类高效项目。通过培训、协助、扶持内部员工，让人人可以负责项目。落实项目提成制度，采取扁平化、责任制管理模式，在人员有限的情况下做更多的项目，同时根据项目情况引进更多的人员，培养、扶持、承担项目的人员。

　　申报类项目短平快，复制性较强，可以作为扩展业务、提高产值的突破口。建议以近期已完成的申报大纲方案为基础，继续加大培训力度，以月为单位，及时汇总、及时讨论，及时分享，争取人人可掌握申报要领，若后期有申报项目，可以人人负责，共同合作协助，做更多的申报项目。

　　以上是产业规划部2023年终工作总结与下一步工作建议及计划，恳请公司领导在新计划实施方面给予指导与政策支持。祝公司，经历风雨，遇见彩虹。

　　“时光总是在不经意间溜走”以前感叹时间太慢，盼望时间走得快些，现在只觉时间不够。2023年即将结束，回首静思，工作上忙碌而充实。为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：

　　态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。 只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。

　　在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

　　掌握国内外最新的……工艺、最新的综合理念、最新……设备、治理方法等，建立起国际化的高度和视野。对整个行业的发展趋势有清晰的把握，由此才能够在规划中合理描绘出发展的宏伟蓝图。

　　具体技能方面，除了资料搜集、分析归纳、文本写作等基本的……技能外，更重要的是，需要培养自身具备组织管理能力、协调平衡能力、大局意识、前瞻性等多方面的综合能力。

　　不断归纳总结，促使个人不断进步、超越自我，从而实现自身的价值。通过反复思考，不断发现问题、提出问题、解决问题，如此循环往复，逐渐从量的积累到质的变化，实现由专业技术到思想理念的提升，形成一套成体系的、科学的、逻辑性的思维方法。

　　“锲而不舍，金石可镂。”成长为一名优秀的……，需要经过时间来积累丰富的项目经验，需要一定的恒心和韧劲。不管自身的工作内容是简单或者复杂，都每天扎扎实实的去总结、去进步。久而久之，水滴石穿、成效自显。日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。

　　2023年对我来说，是从业来非常关键的一年，也是成长的一年。从年初开始作为项目负责人，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我负责了三个项目，一个产业规划项目和两个申报项目，参与了公司多个不同类别的项目，虽然经历了挫折和困难，但最终还是一个个攻克，个人也有了很大的成长和进步。现将工作总结、经验收获、教训反思等情况作简要总结。

　　***园区申报项目和***申报项目，从10月到11月底，两个项目申报工作时间赶，内容杂，除了要按照两个申报要求整理佐证材料，还要编写项目建议书、自评报告，申报书，以及要制作汇报PPT。

　　两个申报项目按时完成任务，得到甲方认可，目前申报结果已经出来，两个项目都申报成功。

　　本项目从年初启动，期间调研两次，与甲方线上沟通两次，线下会议沟通两次，形成思路稿后汇报过一次，修改后形成初稿，经过两轮汇报后，进入上会阶段。

　　本人本年度还参与了***项目，其中包括***园区规划、***省***课题项目、***现代农业园区申报项目、***国家农业农村融合示范园申报项目及建设方案编制。另外，还参与了***项目、***招投标、***咨询洽谈等工作，参加了公司的多项员工培训及战略会议等。

　　本年度是转为项目负责人的第一年，也是非常有收获的一年。虽然负责的项目并不多，但都比较顺利，两个申报都申报成功，规划项目也进展顺利。

　　在负责项目的过程种，自己得到了很好地锻炼，同时也有很多收获以及心得体会。当然，首先应该感谢公司各位领导的帮助和同事们的支持。

　　在申报项目初期，由部门领导李***作为顾问，给我很多好建议和好示范，让我明白做咨询一定要自信，要让自己像一个权威专家，但要像，首先自己懂。比如申报项目在初期洽谈过程中，甲方想要专业的机构专业的人士来帮他们申报，让他们能够申报成功。那么我们在面对甲方的时候，就要展示我们的专业，对于行业、政策，尤其是申报指标的解读，要让甲方信服。对于这些，李***给我们做了很好的示范，也让甲方非常信服，后续的申报沟通也因此进行地很顺利。所以，前期建立信任和权威太重要了，后续的沟通又极为重要。并不是埋头做事就行。有些时候你事情做了很多，没沟通好，对方不认可，做再多最后还是觉得你没做好。但要是沟通好了，即使最后没做好，对方也会觉得你是对的，没有做成功是其他原因。以前没有做项目负责人的时候，是绝对领悟不到这一点的，所以这些收获我一定要写下来，这也是我最大的心得体会。

　　第二点心得体会是关于规划项目的。之前也是埋头做事，毕竟那时候我只是技术人员，但今年作为项目负责人，就要统筹更多的工作，项目组一共三人，每天要考虑他们做什么，自己要提前进行统筹，到了第二天才好安排。而自己往往又没有精力和时间做太多具体的事情，也应该把更多的时间留给思考和安排工作。或许一个项目负责人更考验的是管理能力，管理项目和人员的能力。这一点我深有体会，也在不断的提升中。

　　总体来说，本年度负责的项目还不算多，但有了一个好的开头，希望明年能够负责更多的项目，也相信会有更多的收获。

　　由于是第一年负责具体项目，因此还是遇到一些困难和问题，但在领导的帮助和同事的支持下，都顺利完成了。

　　项目管理其实有一半需要的是团队人员管理。毕竟有些项目不是一两个人能够在短时间内完成的。自己在人员管理方面的能力还是有待提升。另外，在与甲方沟通交流方面，也要不断提升自己的技巧和自信。

　　从事***咨询和规划，本来就需要不断学习，要给甲方提供技术和专业指导，那肯定自己要先成为专家，才能够让对方信服。也只有提升个人的专业技术和综合能力，才能够更自信，才能够做好咨询工作。所以除了做项目的同时要善于总结，更要利用闲暇时间多学习、多提升，让自己尽快成为一个专家。

　　（1）做好目前的负责的项目工作。目前负责的规划项目处于上会阶段，肯定还有至少两轮修改；项目要求高，对自己要是一种磨练，以后遇到同类的规划项目，就能够更加熟练。

　　（2）多做项目。多做项目、多做大项目，对公司和个人来说都是第一位的。希望下一年能够负责更多的项目。

　　（3）多学习提升。在不断提升自己的技能，提升自己的自信，让自己成为更有权威的专业人员。

　　最后，对公司及各位领导、同事表示感谢，这一年来多谢有你们的支持和协助，希望明年大家继续保持密切的沟通，共同努力，再创辉煌。

　　75岁男子睡33岁女人被杀，2011年女：说好给2000，他只给10元杀掉

　　知名男星工作室，紧急道歉！演唱会上一个举动，导致上海一人手机被“打爆”

　　宜宾原纪委书记向辉礼受贿被判12年：送1200万给情妇，被其检举家中藏匿赃款1500万

　　中国有多少公务员？2016年统计716.7万人，约5000万人受财政供养

　　27岁网红健身博主溺亡背后：事发重庆南川一“野”景点，当地已禁止游客进入

　　英特尔将推至强 6 R1S 处理器：仅单路，提供 136 条 PCIe 5.0

　　苹果教育优惠购买 Mac 电脑可免费获得 AirPods 4 降噪版耳机

　　文石 T10C 轻薄彩墨办公本开售：10.3 英寸彩墨面板，3499 元起